ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਹੈ ਵਿਕਾਸ, ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਲਾਗੂ ਹੋਣਾ ਦੁਆਰਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਯੂ ਸੰਗਠਨ , ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ. ਇਹ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਛੋਟੀ, ਮੱਧਮ ਜਾਂ ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਦੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੇ ਏ ਉਪਲੱਬਧ ਕੁਝ ਬਜਟ , ਇਸ ਲਈ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ determineੰਗ ਨਾਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪੈਸਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਵਿਚਕਾਰ ਉੱਠਦਾ ਹੈ '60 ਅਤੇ '70 ਦੇ ਦਹਾਕੇ , ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ. ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪੂਰੇ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਦਾ, ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਜਿਸਨੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਚਲਾਇਆ ਜਾਵੇ.
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਅਰੰਭ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਵੱਧ ਰਹੇ ਛੋਟੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਛੋਟਾ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ. ਇਸ ਲਈ, ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਇਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪਹਿਲੂ ਬਣ ਗਈ ਵਧੇਰੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ .
ਇਸ Inੰਗ ਨਾਲ, ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੀ ਕੀਤਾ ( ਰਣਨੀਤੀਆਂ ) ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਧਮਕੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ.
ਇਸ ਅਰਥ ਵਿਚ, ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੀ ਦੁਨੀਆ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇ.
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਛੋਟਾ, ਦਰਮਿਆਨਾ ਜਾਂ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ, ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਹੜੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿਹੜੀ ਆਮ ਤੌਰ' ਤੇ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰਾਂ ਤੱਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਜੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣ ਲਈ ਸਹੀ cedੰਗ ਨਾਲ ਲੱਭੇ ਜਾਣ. ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤ ਇਸ ਦੇ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪਾਬੰਦ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਵਪਾਰਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਾਇਮ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ; ਇਸੇ ਲਈ ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਿਕਸਤ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋਏ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ, ਪਰ ਮੌਜੂਦਾ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ; ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਟਕਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਵਰਤਮਾਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ; ਵੀ ਹਰ ਸਾਲ ਉਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹਨ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੋਧਣਾ ਹਰ ਪੜਾਅ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨ ਲਈ.
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵੱਖ ਵੱਖ ਮਾਹਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ; ਇਹ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਬਜਟ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਸਦਾ ਧਿਆਨ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਿਆਂ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਟੀਚੇ.
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਏ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਗੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਲਿਖਤੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੇ ਹਰੇਕ ਹਿੱਸੇ' ਤੇ ਕੀ ਉਮੀਦਾਂ ਰੱਖੀਆਂ ਹਨ.
